Para fortalecer aún más la cohesión y la colaboración del equipo de gestión, profundizar la confianza y la sintonía entre los miembros, y avanzar en la integración de la cultura corporativa con los objetivos estratégicos, S De lleno La empresa de embalaje organizó con éxito el evento de formación de equipos al aire libre bajo el lema «Unamos nuestras fuerzas, emprendamos nuestro viaje» el 18 de septiembre de 2024. Más de 50 líderes de gestión se reunieron en la pintoresca Base de Desarrollo Profesional de Hongzhuang. Durante dos días llenos de desafíos inmersivos y tareas colaborativas, completaron conjuntamente un viaje de formación de equipos profundamente significativo en medio de la naturaleza, aportando un nuevo impulso a su trabajo posterior.
Este evento fue planeado meticulosamente por el Departamento de Recursos Humanos de Suofon Packaging en colaboración con una organización veterana de expansión durante un período de más de dos semanas. Se llevó a cabo un despliegue integral en múltiples dimensiones, desde la seguridad y los procedimientos hasta el apoyo logístico y la integración cultural, asegurando que el evento fuera a la vez desafiante y lleno de calidez y significado.
Seguridad primero, protección total:
Inspección en el lugar y evaluación de riesgos: Se realizaron múltiples inspecciones en el lugar de la actividad con anticipación, y se elaboraron planes de contingencia detallados para posibles riesgos como rutas de escalada, instalaciones de expansión y cambios climáticos.
Apoyo de equipo profesional: Se proporcionaron entrenadores experimentados en actividades al aire libre, socorristas profesionales y un conjunto completo de suministros médicos, con observadores de seguridad monitoreando todo el evento.
Apoyo en Equipos y Materiales: Se proporcionaron chaquetas personalizadas, botas de senderismo y sombreros para el sol a cada miembro, junto con paquetes energéticos (incluyendo bebidas con electrolitos, nueces, barras energéticas, etc.), y dispositivos de localización en tiempo real que garantizaron la seguridad y el control del personal.
Diseño científico, empoderamiento multidimensional:
Sistema de Tareas Basado en Escenarios: La escalada de montañas y el senderismo, la orientación, la creación de equipos y los desafíos nocturnos fueron diseñados teniendo en cuenta las características del equipo directivo, simulando desafíos de toma de decisiones, ejecución y colaboración en escenarios reales de gestión.
Mecanismo de Equipo Mixto Interdepartamental: La estructura departamental original se descomponía, y la agrupación aleatoria promovía la colaboración interdisciplinaria, estimulando el pensamiento diverso entre los miembros.
Integración cultural en los detalles: Los valores de la empresa se incorporaron sutilmente a los puntos de control de la tarea. con palabras clave como «ganar-ganar colaborativo» y «compromiso responsable», permitiendo que los conceptos culturales arraiguen en la práctica.
Soporte meticuloso, optimización de la experiencia:
Servicios logísticos mejorados: Se proporcionó transporte en autobús de lujo, alojamiento en campamentos con clasificación de estrellas y comidas personalizadas por nutricionistas para garantizar que los miembros participaran en el evento en óptimas condiciones.
Atención personalizada: Teniendo en cuenta las diferencias en las capacidades físicas de los miembros, Se instalaron «estaciones de energía» que ofrecen servicios como el alquiler de bastones de trekking y áreas de descanso temporales.
Grabación de imágenes de todo el proceso: Un equipo de fotografía profesional siguió y registró los momentos destacados del equipo, preservando material valioso para futuras promociones culturales.
Desafíos inmersivos Inspirar el potencial del equipo
El día del evento, el equipo directivo participó con entusiasmo en diversos desafíos, superando sus límites entre sudor y risas, forjando consenso a través de la colaboración y la confianza, y demostrando un liderazgo excepcional y un gran espíritu de equipo.
Primera Etapa: Senderismo en Montaña ——La «Declaración del Alpinista» de Team Spirit
A las 8:00 a.m., el equipo partió hacia una caminata montañosa de 5 kilómetros. Cada grupo debía planificar de manera independiente su ruta y asignar los recursos físicos necesarios. Ante senderos empinados, escalones resbaladizos y lluvias repentinas, los integrantes rápidamente formaron una red de ayuda mutua:
Liderando el camino: El gerente general Wang, del Departamento de Desarrollo, tomó la iniciativa de explorar el sendero, marcando rutas seguras para el equipo con un bastón de trekking.
Llevando la carga: El gerente Chen del Departamento de Finanzas tomó silenciosamente las mochilas de varios integrantes, caminando constantemente hasta el final.
Colaboración entre grupos: Los miembros de los departamentos de Marketing y Operaciones trabajaron juntos para construir una «escalera humana» para ayudar a los compañeros con capacidades físicas más débiles a cruzar obstáculos de corriente.
Al llegar a la cima, todos los miembros gritaron juntos el lema de la empresa en la plataforma de observación de la montaña. El sudor y los aplausos se entrelazaron, y la cohesión del equipo arraigó silenciosamente durante la escalada. El director de la fábrica, Yuan, ofreció un discurso improvisado en la cima, utilizando «el espíritu del montañismo» para animar al equipo: «El viaje de la empresa es como escalar una montaña; solo apoyándonos mutuamente podremos alcanzar cumbres más altas.»
Segunda Etapa: Orientación ——«Práctica de Gestión» de Estrategia y Colaboración
La orientación de la tarde llevó el evento a un clímax. Cada grupo debía completar cinco tareas en un área de 1 kilómetro cuadrado, ganando puntos mediante acertijos, competencia por recursos y creación de equipos:
Resolver acertijos: Se necesitaban miembros para resolver acertijos compuestos por las palabras clave estratégicas de la empresa en un tiempo limitado. El equipo del…
